连日来，华润高科办公区域内的各部分全员行动，推进5S精益管理事情正在如火如荼的睁开。

        5S精益管理事情已在华润高科开展三年多，重点在生产一线推广和执行，而办公区域还没有彻底举行5S精益管理的周全推进，这次在总司理朱博云的亲自向导下，在公司管理部分中周全推进5S精益管理。公司首先对办公区域的硬件设施进一步刷新，改善了办公情形，各管理部分从整理入手，每小我私家从自身做起，凭证各自事情规模，认真梳理应留应弃的办公软件和物品。公司把人力资源部二室作为5S管理样板室，从整理扫除到办公物品的摆放和标识的张贴，朱总司理亲自现场指导，并要求各部分使用两周时间完成目视化管理项目，从视觉情形到行为规范有一个质的转变。

        朱总司理主持召开公司5S精益管理小组聚会，强调一连推进5S精益管理事情，不但仅是改善事情情形，更主要的目的是让宽大干部员工从头脑看法和行为规范有一个质的转变，从而更有用的提升事情质量和管理水平。

        5S精益管理样板室的结构。

        朱总司理在指导办公室桌上办公用品的摆放位置。

        各办公室网线、电话线的走向重新结构，更显规范整齐。

       对办公用品和文档资料认真梳理，凭证5S管理标准设置。