3月11日，华润高科管理团队及各部分主管、生产一线主干群集一堂，在朱博云总司理的主持下，开展了一次细腻化管理的“头脑风暴”。与会者以七部一室为板块，对岗位职能分工举行认真梳理和探讨。

　　 确立营业规模和营业标准，完善岗位职责，细化事情流程是华润高科2016年重点事情之一，此次头脑风暴首先就是以明确部分营业规模入手，为岗位职责和营业标准的重新编订和修改涤讪基础。
       

　　朱博云总司理在会上强调，各人一定要认清公司目今的严肃形势，要突破以往的惯性头脑方法，吸收现代企业的管理理念，依赖整体力量，广开思绪，加速完成岗位职责和营业标准的编定和实验，从而使各部分职责更明确，事情更顺畅，坚决杜绝事情拖沓、相互扯皮征象的泛起，全方位提升公司的管理水平。